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在醫藥行業面臨政策重塑、技術迭代、競爭加劇的多重挑戰下，千金集團以“三新領航 邁入百強”為戰略綱領，全面啟動數智化轉型。2023年8月吹響戰略動員號角，2024年5月戰略規劃正式發布，短短兩年間，研發、生產、營銷、管理數智化全面突破，數字化底座初具規模，企業競爭力顯著提升。

產品戰略：從“制造”到“智造”的產業升級

在2025年湖南省“數字新基建”100個標志性項目榜單中，千金湘江藥業數字化平臺二期、千金協力藥業智能化改造項目雙雙入選，這不僅是千金集團自2023年啟動數智化轉型的里程碑成果，更標志著其以“三新領航 邁入百強”為戰略綱領，在產品、數字、人才三大賽道全面突圍，掀起全員數智變革浪潮。

作為化藥板塊主力軍，千金湘江藥業在千金集團中占據重要地位，發揮著多方面的關鍵作用。但在發展過程中也存在著行業競爭激烈、市場份額有限、創新成果不足、利潤空間壓縮等諸多痛點。為此，公司在應對市場競爭、加強研發創新、改善財務狀況等方面蓄勢發力，開辟出了一條嶄新的發展之路，在湖南省第六屆“智賦萬企”新型信息消費大賽場上，千金湘江藥業代表隊以二等獎（總分第三）的佳績，成為行業“降本提效”標桿。

依托數智化平臺，千金湘江藥業構建“產供、產產、產驗、產銷、產研”五大協同體系，讓數據成為驅動業務的“新引擎”。

技術突破：建成1個一體化平臺、5大核心應用、18個功能模塊，開發22個APS算法模型與2套智能排程規則，治理超2.1萬條核心數據，形成317份規范文檔與37萬字過程記錄。效能躍升：計劃準確率提升至95%，執行率達98%，變更響應效率激增24倍，緊急信息傳達零誤差，為智能制造筑牢數據根基。

“我們的自動內外包連線，改造前8人4班次的工作量，在改造后僅需4人2班次即可完成，包裝效率提升3倍，人力投入減少50%。”千金協力藥業副總經理尹玉斌說，“超高速壓片機投用后，單小時壓片量達30萬粒，壓片效率提升2-3倍。”

在面臨行業競爭激烈、市場份額有限、凈利潤下滑等痛點與問題的時候，千金協力藥業以“新設備、新網絡、新系統、新模式”為核心理念，全面推進企業智能化轉型。項目整體改造完成后，制劑產能將從年產10億粒躍升至30億粒，原料藥產能從年產31噸提升至62噸，整體生產效率提高90%。質檢、庫存周轉等指標大幅優化。

在產品研發領域，針對過去存在的研發項目進度慢、研發費用占比低、產品結構不均衡、研發人才較短缺等痛點，千金集團采取了明確方向、加大投入、打造平臺、壯大隊伍等措施，取得了顯著的階段性實效。其中，經典名方桃紅四物湯即將填補公司近15年來中藥新藥獲批空白，14個婦科化藥品種蓄勢待發。目前，集團在研項目達119個，中藥、化藥、衍生品多點開花，構建起多層次產品矩陣。

數字化戰略：從“內部優化”到“生態賦能”

如何提高客戶的粘合度，一直是千金大藥房客戶運維痛點。為此，千金大藥房以“數智化”為破局點，組建11個柔性小組，踐行“雙賦能”理念。通過線上精準觸達與線下專業服務閉環，實現客戶數量與質量雙提升，固化客戶數同比增長30%以上，固化客戶銷售占比達70%，成功構建以客戶需求為核心的價值新模式。

今年春節期間，千金影城《哪吒2》爆款影片檔期排滿，一票難求，這僅為千金文化廣場貫徹集團戰略落地后形勢向好的一個縮影。兩年來，公司突破影院單一業態，以“依托電影，跳出電影”為指引，構建多元生態：“株洲市職工影院”掛牌落地，14家本地商戶達成合作；“千金歡樂劇場”攜手魔脫脫口秀等IP引爆市場，文旅研學、外出放映等新項目蓄勢待發；與建行、湖南銀行跨界合作，“e家金福”平臺一季度銷售額破百萬，開辟資源協同新路徑。

“隴西的當歸和黨參雖然藥性好、品質高，但每次去采購我們都要低調行事，以避免遭遇當地供應商坐地起價。”千金藥材公司總經理時鑫林的無奈感言，側面反映出公司產地行情反饋真實性不足的痛點，公司還面臨采購時機與采購計劃聯動性不強，生產工藝工序整體損耗過大，終端投標對外報價不夠精準等問題。數字化戰略執行以來，該公司依托三大數智平臺，重構“供產驗銷”協同模式，通過采購前移、損耗管控、智能加工等舉措，實現供應鏈全鏈條優化，為母公司節約采購成本680余萬元，推動道地藥材產業邁向標準化、規模化。

人才戰略：從“金字塔組織”到“敏捷型團隊”

“人才戰略是千金集團實現‘三新領航 邁入百強’目標的關鍵支撐。”千金集團董事長蹇順表示。去年以來，千金集團審時度勢，按照“三新領航 邁入百強”部署，強化新組織建設，穩步推進人才戰略。

柔性組織激發活力。集團本部成立16個柔性小組，150余名員工跨部門協作，輸出300余項戰略清單；“之”字型培養近50名績優員工納入輪崗計劃，打造復合型人才梯隊。“三能機制”驅動業績增長。千金衛生用品公司推行“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”，經營導向崗位占比從35%提升至56%。自推行戰略以來，營收同比增長30%以上，衛生巾銷售片數增長35%以上。降本提效優化結構。一季度集團總職數減少200余人，其中本部持續優化用工制度，生產車間縮編近30個，輔價值鏈擬縮編近20個，人效提升顯著。

“數智化轉型并非企業的可選項，而是關乎生死存亡的必答題。通過數智化轉型，不僅驗證了轉型路徑的科學性，更向行業表明：數智化轉型任重道遠，必須從解決實際痛點起步，在取得實效中發展，以構建生態為目標，最終實現從量變到‘智’變的飛躍。”蹇順指出，“要堅定不移地執行三大戰略，實施五必基本工作法，人人當好戰斗員，為千金集團的下一個三十年開好局。一代人有一代人的使命，集團核心管理層應以更強烈的使命感，推動企業在變革中突破困境、奮勇前行。”  （通訊員：李勇諭）